Business i Assens: Lavere ledighed og bred kommunal rekruttering
Oktober 2026 gav Assens Kommune et begrænset, men konkret billede af kommunens erhvervs- og arbejdsmarkedsforhold. De tilgængelige oplysninger viste især aktivitet i den kommunale rekruttering, en ny kommunaldirektør og et fortsat stort behov for arbejdskraft inden for børn, social- og sundhedsområdet. Samtidig lå ledigheden i kommunen lidt under niveauet året før, mens lokale produktionsvirksomheder fortsat udgjorde en væsentlig del af arbejdspladserne.
Kort overblik
Assens Kommune havde i oktober 2026 808 tilmeldte ledige. Det var 1,3 procent færre end i oktober året før. Tallet beskrev arbejdsmarkedets situation i kommunen, men det viste ikke alene, hvordan de enkelte brancher klarede sig, eller hvor mange virksomheder der havde ubesatte stillinger.
Kommunens egne stillingsopslag viste samtidig en bred rekrutteringsaktivitet. Der blev søgt medarbejdere til blandt andet børn og undervisning, social og sundhed, borgerservice og grøn drift. De mange opslag pegede på, at en væsentlig del af efterspørgslen efter arbejdskraft lå i offentlige velfærds- og driftsfunktioner.
Oktober blev også måneden, hvor Sascha Volmer Sørensen tiltrådte som ny kommunaldirektør i Assens Kommune. Skiftet havde betydning for kommunens øverste administrative ledelse og dermed for den organisation, der skulle omsætte politiske beslutninger til drift, service og udvikling for borgere og virksomheder.
- 808 tilmeldte ledige i oktober 2026.
- Ledigheden var 1,3 procent lavere end året før.
- Sascha Volmer Sørensen tiltrådte som kommunaldirektør den 1. oktober.
- Kommunale jobopslag dækkede blandt andet Aarup, Assens, Tommerup, Haarby og Glamsbjerg.
Arbejdskraftbehovet var synligt i kommunens jobopslag
Assens Kommune offentliggjorde i oktober stillinger på tværs af flere geografiske områder. I Aarup blev der søgt medarbejdere inden for børn og undervisning samt grøn drift, mens opslag i Assens omfattede blandt andet social- og sundhedsområdet og borgerservice. Det gjorde rekrutteringen konkret for både lokale jobsøgende og virksomheder, der konkurrerede om arbejdskraft i samme område.
På social- og sundhedsområdet blev der blandt andet slået stillinger op i helhedsplejen og på kommunale tilbud. Opslagene omfattede blandt andet social- og sundhedsassistenter og andre faglige funktioner. Behovet var lokalt vigtigt, fordi bemandingen i pleje og støtte påvirkede kommunens mulighed for at levere lovbundne velfærdsydelser og samtidig havde betydning for den samlede efterspørgsel efter faglært arbejdskraft.
Kommunen søgte også medarbejdere til administrative opgaver. Et opslag til borgerservice omfattede blandt andet folkeregister, ind- og udrejse, sygesikring og opgaver i forbindelse med valg. Den type rekruttering handlede ikke direkte om private virksomheder, men den havde betydning for erhvervslivet gennem kommunens myndighedsbetjening og daglige kontakt med borgere, tilflyttere og arbejdspladser.
Rekrutteringen til grøn drift viste desuden, at kommunens praktiske driftsopgaver krævede ledelse og koordinering. Opslaget til områdeledere i Aarup omfattede ansvar for planlægning, koordinering og opfølgning på den daglige drift. Dermed var kommunens arbejdspladser fordelt på både borgernære funktioner, administration og teknisk drift.
Ny kommunaldirektør overtog den øverste administration
Sascha Volmer Sørensen satte sig den 1. oktober i stolen som ny kommunaldirektør i Assens Kommune. Kommunaldirektøren havde ansvaret for kommunens øverste ledelse, og tiltrædelsen markerede derfor en ændring i den administrative ledelse ved indgangen til den sidste del af året.
For lokale virksomheder var kommunaldirektørskiftet især relevant gennem kommunens rolle som myndighed, arbejdsgiver og samarbejdspartner. Assens Kommune traf og forberedte beslutninger om blandt andet service, planlægning, infrastruktur og erhvervsrettede rammer. Den øverste administrative ledelse havde derfor betydning for, hvordan politiske prioriteringer blev gennemført i praksis.
Der forelå i de tilgængelige oktoberoplysninger ikke en samlet offentlig redegørelse for nye erhvervspolitiske initiativer, investeringer eller større virksomhedsprojekter, som kunne knyttes direkte til tiltrædelsen. Derfor var det mest konkrete ved begivenheden selve ledelsesskiftet og den fortsatte drift af kommunens administration.
Ledelsesskiftet fandt sted samtidig med en høj kommunal rekrutteringsaktivitet. Det betød, at den nye kommunaldirektør trådte ind i en organisation, der både skulle fastholde den daglige service og løse rekrutteringsbehov på flere områder. Den sammenhæng var central for kommunens arbejdsmarked, fordi kommunen selv var en betydelig lokal arbejdsgiver.
Lokale produktionsvirksomheder fastholdt en tydelig rolle
De tilgængelige arbejdsmarkedsoplysninger viste, at CABINPLANT A/S var den største arbejdsplads i Assens målt på ansatte på en enkelt adresse med 214 medarbejdere. Virksomheden arbejdede med fremstilling af maskiner til fødevare-, drikkevare- og tobaksindustrien. Oplysningen placerede industriel maskinproduktion centralt i det lokale erhvervsbillede.
FIPROS A/S var opgjort med 58 ansatte på sin adresse og arbejdede med fremstilling af andre fødevarer. Sammen med CABINPLANT A/S viste det, at Assens Kommune havde arbejdspladser i både produktionsudstyr og fødevarefremstilling. Det gav en konkret kobling til de erhvervskæder, som også omfattede landbrug, forarbejdning, teknik og logistik.
Den tredje største arbejdsplads i den opgjorte liste var S/I Danske Diakonhjem med 46 ansatte på en adresse. Opgørelsen gjaldt arbejdssteder og ikke nødvendigvis hele virksomheder eller organisationer. Det var derfor vigtigt at læse tallene som en lokal opgørelse over ansatte på adresser, ikke som en samlet rangliste over koncernernes totale beskæftigelse.
| Arbejdssted | Ansatte | Branche eller funktion |
|---|---|---|
| CABINPLANT A/S | 214 | Maskiner til fødevare-, drikkevare- og tobaksindustrien |
| FIPROS A/S | 58 | Fremstilling af andre fødevarer |
| S/I Danske Diakonhjem | 46 | Plejehjem |
Ledigheden faldt svagt, mens rekrutteringen fortsatte
De 808 tilmeldte ledige i oktober 2026 svarede til et fald på 1,3 procent fra året før. Faldet var moderat, men det viste, at antallet af registrerede ledige ikke var steget i forhold til oktober 2025. Tallet skulle ses sammen med kommunens egne stillingsopslag, som dokumenterede, at der samtidig var ledige stillinger på flere fagområder.
For lokale arbejdspladser var kombinationen vigtig. Et lavere antal ledige kunne gøre det vanskeligere at besætte stillinger, især hvor der var krav om bestemte uddannelser eller praktiske kompetencer. I Assens Kommune var behovet synligt både i velfærdsfag, administration og grøn drift, mens de største private arbejdssteder lå i industri og fødevarer.
Kommunens stillingsopslag omfattede også funktioner i Tommerup, Haarby og Glamsbjerg. Det viste, at arbejdsmarkedet ikke kun var koncentreret i Assens by, men var fordelt på flere af kommunens lokalområder. For jobsøgende betød det, at mulighederne var geografisk spredt, mens arbejdsgiverne skulle rekruttere i en kommune med flere mindre bysamfund og arbejdssteder.
Oktoberoplysningerne gav ikke grundlag for at beregne, hvor mange af de kommunale stillinger der blev besat i måneden, eller hvor mange private virksomheder der havde forgæves rekrutteringer. Det kunne derfor fastslås, at efterspørgslen efter arbejdskraft var dokumenteret gennem opslagene, men ikke hvor stort det samlede rekrutteringsgab var.
Kommunens rolle som arbejdsgiver og erhvervsaktør
Assens Kommune var i oktober både arbejdsgiver, myndighed og lokal samarbejdspartner for virksomheder. Som arbejdsgiver søgte kommunen medarbejdere på flere fagområder. Som myndighed håndterede den borgerservice, planlægning og drift, mens virksomhederne samtidig var afhængige af kommunale processer i forbindelse med medarbejdere, adresser, tilladelser og lokal udvikling.
Den kommunale jobaktivitet havde derfor en bredere lokal betydning end antallet af opslag alene. Hver besat stilling i pleje, undervisning eller grøn drift understøttede kommunens servicefunktioner. Hver ledig stilling var samtidig et tegn på, at kommunen skulle bruge ressourcer på rekruttering og oplæring i en situation, hvor arbejdsmarkedet havde færre registrerede ledige end året før.
De private arbejdspladser i maskinproduktion og fødevarer gav et andet perspektiv på kommunens erhvervsgrundlag. Virksomhederne var knyttet til produktion med behov for teknikere, operatører, administration og leverandører. De tilgængelige oplysninger indeholdt ikke nye oktoberinvesteringer eller konkrete udvidelser hos virksomhederne, og sådanne forhold er derfor ikke medtaget.
Samlet viste oktober 2026 et lokalt erhvervsbillede præget af fortsat drift snarere end en enkelt stor annonceret erhvervsbegivenhed. Ledigheden var lidt lavere end året før, kommunen rekrutterede bredt, og produktionsvirksomheder havde en tydelig placering blandt de største lokale arbejdssteder. Det var de mest konkrete forhold, der kunne dokumenteres for måneden.
